"Ces organismes (les réseaux hommes: ndlr)sont nés de la conscience que la thérapie privée n'était accessible qu'à un petit nombre de personnes en raison des coûts impliqués. Il y avait donc lieu de créer des groupes de paroles et d'écoute. Les réseaux agissent comme structure d'accueil. Ils diffusent les guides de travail qui sont nécessaires pour conduire cette expérience d'autogestion".

 

Guy Corneau

 

Fondateur du Réseau Hommes Québec (1992) et du Réseau Femmes Québec (1994).

Il a mis sur pied en 1997 les Productions Coeur.com - une équipe composée d'artistes et de thérapeutes réunis dans la création de nouveaux types de conférences, d'ateliers de séminaires et de voyages qui visent à stimuler l'expression créatrice et l'ouverture du coeur.

Productions Coeur.com : 1100, avenue Ducharme, bureau 11, Montréal QC H2V1E3, Canada
Tél. : (514) 990-0886 / téléc. : (514) 271-3957

Courriel : info@productionscoeur.com

Site personnel: www.guycorneau.com

Site web : www.productionscoeur.com

 

 

Bien que le RHQuébec ait été fondé par Guy Corneau, il n'en est pas le personnage central. Ceux qui le connaissent savent d'ailleurs qu'il ne voudrait pas avoir ce rôle et il refuserait si les membres du RH tentaient de le traiter de la sorte. Bien que Guy Corneau ait été nommé président honoraire du RHQ, il n'occupe aucun rôle administratif dans le réseau.

 

Au niveau de la mission, des objectifs et des valeurs du réseau, Guy Corneau a fournit la pensée de départ. Maintenant, il est un membre comme les autres. Il exprime son opinion et c'est la majorité qui décide. En fait, c'est souvent plus que la majorité car nous cherchons à élaborer des prises de position qui intègrent les opinions de tous afin d'obtenir des positions qui sont adoptées à l'unanimité ou à la très grande majorité. Une fois qu'une décision est prise, les membres demeurent libres de la contester et d'exprimer des opinions contraires s'ils en ont envie.

 

Guy Corneau demeure une personne importante dans le RH parce que plusieurs membres ont lu ses livres, ou ont assisté à ses conférences et ils apprécient son message. Il n'est pas traité comme un "gourou" cependant. Nous ne considérons pas qu'il possède la vérité absolue et nous nous permettons de le critiquer lorsque nous en avons envie. Le RH est quand même demeuré très proche de l’orientation qu’il a donné dès le départ. Au niveau de la mission, des objectifs et des valeurs du réseau, Guy Corneau a fournit la pensée de départ

 

Bien que Guy Corneau ait été nommé président honoraire, il n'occupe aucun rôle administratif dans le réseau.

 

Guy Corneau est une personne importante dans le RH parce que plusieurs membres ont lu ses livres, assistés à ses conférences et apprécient son message. Il n'est pas traité comme un "gourou" cependant. Nous ne considérons pas qu'il possède la vérité absolue et nous nous permettons de le critiquer lorsque nous en avons envie. Le RH est demeuré très proche de l’orientation qu’il a donné dès le départ.

 

 

Le RH ne met en pratique aucune « méthode » Corneau. La méthode que nous utilisons est l’écoute active, la méthode utilisée par la grande majorité des spécialistes en relation d’aide : parler de soi au « je », parler de ce que l’on a ressenti dans une situation, et écouter les autres respectueusement, sans juger, ni critiquer, ni donner de conseils.

 

Il est surprenant comme cette simple méthode fonctionne. Vous avez sûrement vécu des situations où vous avez une difficulté. Vous aller voir quelqu’un pour demander de l’aide. Pendant que vous lui expliquer votre problème, vous trouvez votre réponse tout seul, avant même que l’autre vous dise quelque chose. Quand le climat d’écoute est bon, on trouve très souvent nos propres réponses. Pas besoins de conseils. Quand écoute-t-on vraiment les conseils de autres ? Quand est-ce que ces conseils sont vraiment bons ? Nous sommes capables de trouver nos propres réponses.

 

L’écoute du vécu des autres nous aide aussi. On tire nos propres leçons de ce que l’on entend. Pas besoin de se le faire dire.

 

 

Bien qu'il n'y ait pas de personne dominante au centre du RH, il y a quand même un ensemble de valeurs fondamentales auxquelles les membres adhèrent très fortement:

* Les hommes ont des émotions comme tout être humain.

* Ils ont le droit et même le devoir de tenter de les identifier, de les comprendre et de les exprimer afin d'identifier les valeurs, les désirs et les besoins qui se cachent derrière.

* Chacun tente ensuite d'identifier des façons de penser, de parler et d'agir qui sont conformes à ses propres valeurs pour vivre plus en harmonie avec lui-même.

* Les groupes du RH sont un outil pour favoriser cette démarche. Les groupes offrent aux hommes une discipline et une méthodologie pour le faire.

o La discipline est de prendre le temps de s'arrêter une fois par semaine ou par deux semaines pour entrer en contact avec ses questionnements, son vécu affectif, ses émotions.

o La méthodologie est l'écoute active. Le groupe offre une écoute attentive et respectueuse. On respecte les silences, on ne fait pas de jugements ni de critiques. Chacun est libre de dire ce qu'il veut à propos de son vécu personnel. Chacun est libre d'en dire autant et aussi peu qu'il le veut. Chacun doit respecter les limites des autres. La présence et l'écoute des autres membres du groupe nous aide à prendre contact avec nous-mêmes. L'écoute des partages des autres membres du groupe nous permet de découvrir ce que nous avons en commun et nous permet de découvrir de aspects différents de la vie masculine. Tout cela nous aide à devenir de meilleures personnes.

 

Ces valeurs ne représentent rien de menaçant pour les hommes qui se joignent à nos groupes.